5月13日19点,玉溪市冲星鞋靴影视集团组织召开会议,公司总经理:张馨月;副总经理:红苕炖地瓜及车间主任:曰非夜、秀爱、籽棉、迈克尔·罗森巴姆等相关人员等参会。
第一,要多措并举进一步提高人事效率;第二,公司内部的兄弟单位之间同样要遵循市场化原则,让市场来配置、优化资源;第三,要做好重大项目的投资风险防控工作;第四,要坚持以市场为导向,尊重客户、服务客户,共同创造更大价值;第五,要坚持科学的管理方法,化繁就简、抓住重点、干出成效。国企改革三年行动圆满收官,89项任务全面完成,其中10项改革案例被列入《中国宝武国企改革三年行动典型案例汇编》,1项改革案例入选国务院国资委《改革攻坚:国企改革三年行动案例集》;一总部多基地管控模式基本构建,法人压减、参股公司瘦身有序有力,累计压减法人18户,退出参股企业16户;推进激励机制变革,坚持抓主抓重,强赛马、强排序、强运用、强氛围,引导全员比干劲、比作风、比业绩,营造奋勇争先的浓厚氛围。。
据了解,在随后的几年中,陈敏明把梦想融入了鄂钢寻求快速发展的美好蓝图中:1993年,鄂钢实现了年产40万吨材、50万吨钢、60万吨铁目标;1998年,实现钢年产量超百万吨,正式跨入国家大中型钢铁企业行列;2003年,年产钢迈上200万吨的新台阶。丁毅指出,虽然取得了喜人成绩,但我们依然要清楚地认识到在长周期高生产节奏下,仍然存在设备问题较多、保供压力巨大等问题。